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奇乐融业务与风控团队成员大多来自金融机构,拥有丰富的业务开发、项目尽调和风控经验。公司持续推进业务的产品化、标准化、线上化,贯彻全流程风控理念,强化互联网科技和金融科技在业务中的运用,打造符合网贷业务特点的业务流程和风控体系。

风险管理架构

合规风险

风控职责部门

尽调风险

业务职责部门

决策风险

业务审批体系

公司将业务风险分为合规风险、尽调风险和决策风险三大类,合规风险由风控职责部门负责,尽调风险由业务职责部门负责,决策风险通过业务审批体系防范。

公司审批流程操作遵循“分类、分级、分权”原则,以期在有效防控决策风险的基础上兼顾效率。

公司实施全流程业务风控策略,各环节中的相关人员在各自权责范围内执行审查和风控操作,承担相应的责任。

风险评估流程

产品风险评估

产品经理负责,评审会评审

合作渠道风险评估

产品经理配合项目经理完成,评审会评审

具体业务风险评估

根据产品设计书中制定的规则进行评估或评审

公司风险评估分为三个层次:产品风险评估、合作渠道风险评估、具体业务风险评估。产品风险评估由产品经理负责,评审会评审;合作渠道风险评估由产品经理配合项目经理完成,评审会评审;具体业务的评估根据产品设计书中制定的规则进行评估或评审。

风险预警管理

持续贷后监控 出现预警信号 撰写《业务风险预警报告》 报送风控职责部门 风控职责部门组织会议,制定应对方案

产品经理、项目经理、客户经理均须对已发生的融资业务持续进行贷后监控,出现预警信号后,撰写《业务风险预警报告》,报送风控职责部门,由风控职责部门组织会议讨论、评估,制定应对方案。其中,预警信号包括产品及渠道所对应业务的逾期率,行业宏观环境变化,合作渠道财务状况、股东、管理层及关键人员变化及履约能力变化信号等。

催收方式


非诉讼催收方式

诉讼催收方式


违约催收分为非诉讼催收和诉讼催收两种方式。非诉讼催收方式主要有:电话催付、书面函件催付、面访催收、索要确认函和书面付款计划;诉讼催收主要是通过向法院提起诉讼的方式进行催收。

出现违约事件后,公司首先会要求负有担保义务的合作渠道代偿;合作渠道履行代偿义务后,再向融资人追偿。